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目標績效咨詢

  • 產品概述
  • 性能特點
  • 技術參數

【目標管理 咨詢基本信息】

輔導時間:12個月以上駐廠輔導

輔導方式:現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善;

適合企業:制造型企業、服務行業、教育行業等

服務重點:以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,建立一套使組織和個人取得業績的現代管理方法;構筑企業經營戰略及愿景目標,使企業活動整體化及計劃性適應環境變化,謀求企業持續經營成長,全員向目標靠近。

【目標管理 咨詢輔導效果】

1)Q.C.D.P.B.S.M過程測量,經營效率/經營成果最優化;

2)革新體系方法論培育,管理革新系統化/科學化;

3)目標對比實際差異分析,強化企業自身體質及竟爭力;

4)數據系統建立,OKR過程目視與管理,OKR指標趨勢監測;

5)BB經營性課題解決方法學習,課題評價管理,激勵績效評價管理

6)讓數據10秒內說話,目標點檢/經營分析,經營戰略制定;

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【目標管理 咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究20%,知識傳遞培訓20%,現場實戰輔導60%。

[現場診斷]沒有調研就沒有發言權,始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才,幫助企業在目標管理上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念,每做一個客戶都是標桿,急客戶所急,想客戶所想,為雙方合作的效果負責。

 

【目標管理 咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的目標管理管理背景實戰專家團隊(世界500強外資企業背景)

-系統的目標管理管理研發體系及模塊案例(大量的細節案例)

-成熟的目標管理管理推進實施方法和套路(解決企業執行難問題)

-完整的目標管理管理培訓課件及咨詢工具(體現出專業的水平)

-持續的目標管理管理跟蹤和持續提升評價(超強的后期服務管理)


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