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精益成本管理

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精益成本管理

  • 產品概述
  • 性能特點
  • 技術參數

    通過思維的轉變,讓“降本提效”的理念真正融入了工作之中,從而把“降本提效”落到實處,降本增效是個組合拳,根據不同企業策略不同,因此需要精卓咨詢到企業進行實地診斷,現場把脈以后給出具體方案,幫助企業提高競爭競爭力。

    

    降本方面:通過材料費用節減,人員費用節減,備品備件費用節減,能耗費用節減等達到降本的效果。

    

    增效方面:通過IE手法,QC課題改善,生產方式改變,CELL生產方式,OEE提升,故障率降低等等達到產出提高。


TPM管理咨詢

    

    經營管理從根本入手:

    成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。構建“一專多能、降本提效”戰略,重點在于施工人員技能培養和技術人員跨專業技術水平提高。對各個班組成員的具體分析,特制定“一專多能”人才培養計劃來降低成本。

    

    材料管理源頭上控制:   

    設備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設備材料的投入要形成工程成本,加強材料和設備管理,就是項目的成本管理之一。 材料分類要明確,消耗性材料和周期性材料合理分類,利用以舊換新原則,較大限度減少消耗性材料浪費;對于周期性材料要增大利用率,并且以班組為單位進行保存。對于工器具的使用,專門編制工器具臺賬,并詳細記錄借出和入庫時間,嚴格做到使用完畢立刻歸庫,并由專管人員發布更新狀態,做大限度縮短周轉時間,爭取較大利用率。

    

    人員管理上精兵簡政:   

    用工管理從組織發展的角度來看是實現人與事的配合,保證組織目標順利完成的重要手段;同時也是一個組織照顧員工各方面的合理需求,留住并激勵人才,鞭策或淘汰不合格員工的重要手段。優化隊組管理,要求班長按照實際工作量配備人員,使每個人都滿負荷工作;建立激勵分配制度,用政策調動工人的生產積極性,全面提高勞動效率,較大限度地減少富余人員。引導工人樹立多勞多得、不勞不得的意識,杜絕出工不出力行為,使每個人都更好地發揮作用。 

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