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PMC計劃物控PMC咨詢

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PMC計劃物控PMC咨詢

  • 產品概述
  • 性能特點
  • 技術參數

PMC計劃物控管理

【計劃物控 咨詢基本信息】

輔導時間:12個月以上駐廠輔導

輔導方式:現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善;

適合企業:制造型企業

服務重點:骨干隊伍訓練,搭建交付流程聯運機制,著重成果輸出;

【計劃物控 咨詢輔導效果】

1) 建立交付保障體系: 從訂單接收評審到材料采購、生產、品質檢驗到入庫,后到客戶手里,以及售后整個體系運轉順暢實現物流和信息流二流合一,從而建立合理的生產交付系統。

2)實現兩大目標:目標1:生產周期縮短;目標2:采購周期縮短。

3)突出三個重點:重點1:原材料庫存減少;重點2:在制品庫存減少;重點3:成品庫存減少。

4)體現四大任務:任務1:系統統籌規劃;任務2:基礎數據系統建立;任務3:流程系統執行跟進改善;任務4:關聯系統人員教育訓練。

5)制定五大要求:要求1:各部門相互鼓勵,形成伙伴關系共同進步;要求2:推進系統持續改進,創新不止;要求3:通過系統建立快速消除部門利己主義;要求4:引導各部門人員積極主動參與改善;要求5:持續檢核系統執行流程,不推卸責任。

【計劃物控 咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究20%,知識傳遞培訓20%,現場實戰輔導60%。

[現場診斷]沒有調研就沒有發言權,始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才,幫助企業在計劃物控上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念,每做一個客戶都是標桿,急客戶所急,想客戶所想,為雙方合作的效果負責。

計劃物控.jpg

【計劃物控 推進疑問解答】

問:計劃物控是一個部門的事嗎?

答:不是,計劃物控從銷信預測或者接單開始就開始,過種中需要銷售、采購、技術工藝、生產、品質、倉儲等部門通力配合才能有效保質保量完成客戶需求之交期。

問: 公司里有PMC部門也有相關制度,但是交期還是沒法保證?

答:這種現象在大多數企業常見PMC天天被銷售追著問交期,PMC天天跟進生產情況,總之到處是火,此種現象歸結為以下幾點:

1.管理的顆粒度不夠,計劃和物料需求沒有做好

2.缺乏有效的數據支持,大家評審開會都是說問題沒有具體分析

3.異常管理檢討只流于形式,沒有真正有效的發揮異常管理機制的作用而為交付管理做貢獻

4.管理規則沒有形成,都習慣于隨意簡單的方式等

【計劃物控 咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的計劃物控管理背景實戰專家團隊(世界500強外資企業背景)

-系統的計劃物控管理研發體系及模塊案例(大量的細節案例)

-成熟的計劃物控管理推進實施方法和套路(解決企業執行難問題)

-完整的計劃物控管理培訓課件及咨詢工具(體現出專業的水平)

-持續的計劃物控管理跟蹤和持續提升評價(超強的后期服務管理)


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