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TPM設備管理咨詢

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TPM設備管理咨詢

  • 產品概述
  • 性能特點
  • 技術參數

【“TPM”咨詢基本信息】

輔導時間:6個月以上駐廠輔導

輔導方式:現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善;

適合企業:制造型企業;

服務重點:骨干隊伍訓練,側重于輔導效果轉化,更好體現固話;

【“TPM”咨詢輔導效果】

1)團隊搭建,改善循環:組建班組團隊,明確團隊工作分工,對現場的基本環境維持管理并進行改善,組建改善型團隊。

2)班組運營,異常管理:通過改善技法學習,分析現場不合理,利用系統的改善手段減少過程異常。

3)技法訓練,能力提升:提高基層管理者分析問題、解決問題及團隊協作的能力,為企業培育和儲備班組基層干部團隊。

4)自主管理,人才培養:建立班組績效目標,自主管理,內部培訓機制搭建,班組多能工培養。


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【TPM管理咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究20%,知識傳遞培訓20%,現場實戰輔導60%。

[現場診斷]沒有調研就沒有發言權,始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才,幫助企業在TPM管理上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念,每做一個客戶都是標桿,急客戶所急,想客戶所想,為雙方合作的效果負責。

【推進疑問解答】

問: 對TPM的認識度較低可以開始推行嗎?

答: 很多企業在考察學習過程中接觸到TPM,只了解基本的信息就開始推行,沒有對本企業的現狀進行深入調研就啟動,結果連“5S/6S”都堅持不下去,甚至錯誤的將TPM理解為清掃設備衛生,對TPM推行的參照物不清楚,好目標也模糊不清。

問:領導作用發揮不夠堅持。

答:在推行TPM的啟動階段,領導跟得緊,現場改善效果明顯,特別是現場物品的定置管理和設備清潔衛生有立竿見影的效果。過了一段時間,領導過問少了,現場管理就開始滑坡,現場臟、亂、差的現象隨處可見,設備運行指標和經濟技術指標就下降。領導是體系架構和制度建設的總策劃,同時還是績效考核的總設計師。然而,領導往往也是管理制度的破壞者,隨意管理、口頭管理直接影響企業規范化的管理制度執行,這些行為也是TPM推行的大忌。


【TPM管理咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的TPM管理背景實戰專家團隊

-緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

-成熟實用的精益管理實施方法

-專注于精益管理的實務咨詢與培訓

-豐富的制造型企業案例

-免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升


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