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5S|6S精益管理咨詢

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5S|6S精益管理咨詢

  • 產品概述
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6S管理咨詢


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【咨詢概要】

1).項目名稱:5S|6S|7S管理咨詢

2).輔導時間:3~6個月以上( 駐廠式 輔導)

3).輔導方式:實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善

4).適合行業:十大行業(國企、央企有大量6S管理案列

5).輔導團隊:精卓咨詢顧問機構(100%全職專家團隊)

*公司承諾:手把手落地式輔導,承諾效果創造實效! 


【服務特色】

1).三現原則:現場、現實、現物;深入現場調研、出方案、帶團隊實戰出成效;

2).226法則:調研方案研究20%,知識傳遞培訓20%,現場實戰輔導60%;

3).現場診斷:沒有調研就沒有發言權,始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

4).人才培養:幫助企業培養各層級人才,幫助企業在6S管理上建立長效機制;

5).效果承諾:堅信“精益是因、卓越是果”的因果,每個客戶都將是精卓的名片和標桿。


【成功關鍵】

主要因素:

1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導

2).精卓推行6S精細化管理的機制建立

次要因素:

1).老板(或決策者)改革的意志堅定;

2).人財物的保障充分;

3).對顧問師的授權充分;

4).每次選定活動區域不能太大,保證使用材料到位;

5).活動設定的目標清晰,有相應提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查,教育,高層領導持續定期抽查;

7).區域劃分明確、和責任人檢查落實到位;

8).各級領導重視,人員積極參與,高層全力支持的保障;

9).定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。


【真實案列】

※因篇幅限制,此案例僅為推進過程的部分內容,更多內容請點擊項目案例:

5S/6S管理咨詢

 

5S/6S管理咨詢


【疑問解答】

問:聽說還有"7S"、"8S"?

答:是的。在外資企業常見的是5S,有些企業在5S的基礎上,根據自身生產特點,將安全(Safety)單獨提出,成  為"6S"。有些將持之以恒、堅信(日文均以S開頭)等加以提出,成為"7S"(Save節約),"8S(Series服務)"。不過,基礎的東西仍然是5S。


問: 6S管理是一個長期的過程,許多企業往往虎頭蛇尾,很容易流于簡單的"衛生大掃除",應如何才能保證其順利發展?

答:流于簡單的"衛生大掃除"的原因通常有3種:

1).未真正了解6S活動的內容,將6S活動理解為"大掃除"。

2).推行方法不當或主要推行人員經驗不足,不能及時解決出現的問題,導致大家產生不了共鳴,最后以簡單的"大掃除"來完成6S活動。

3).領導不重視或只是口頭重視,需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定,導致大家無法推行下去,最終以最輕松的"大掃除"來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實施得好的企業參觀,使其認識到6S活動可能帶來的巨大效益。


【選擇精卓】

1).豐富的6S管理背景實戰專家團隊(世界500強外資企業背景)

2).系統的6S管理研發體系及模塊案例(大量的細節案例)

3).成熟的6S管理推進實施方法和套路(解決企業執行難問題)

4).完整的6S管理培訓課件及咨詢工具(6S專業落地式輔導)

5).持續的6S管理跟蹤和持續提升評價(完善的后期服務體系)

6).政府強力信譽推薦


【更多客戶案列,請點擊下圖LOGO】

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