重慶5s管理咨詢

精益知識

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:[email protected]

網址:www.cwhggoce.cn

地址:重慶市企業天地8號德勒大廈25F-2559

當你學會了5S管理之后,會讓工作效率在度提升

您當前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 5S/6S管理

當你學會了5S管理之后,會讓工作效率在度提升

2019-11-04

01


5S意義及內容

5S是在約1955年前后,豐田公司在研討JIT時誕生的。提出人可以追溯到日本的工業工程前驅者,日天性率協會的參謀師新鄉重夫先生,其時是他在教訓豐田改進活動時首先選用了3S稱號,即收拾(SEIRI),收拾(SEITON)、打掃(SEISO),后來由“3S”擴展為“4S”,和“5S”,即添加了清洗(SEIKTSU)、本質(SHITSUKE),這就是如今的5S,后來5S漸驟變成干流,甚至打開到6S,7S等更高的水平。


02


5S作用

5S可以前進公司形象,給顧客、供給商等供給安全可靠的感觸,前進公司出名度。5S是保證質量的先決條件,優質的產品來自優質的作業環境,若5S堅持好,那么發生疑問時馬上就可以發現,而假定沒有5S,發現異常就弛禁得多。

5S能削減庫存量,打掃過剩出產,可以降低機器設備的毛病發生率,延伸運用壽數。5S仍是標準化的推進者,是現場辦理的根底。5S水平的凹凸,代表著現場辦理水平的凹凸。5S可以創造出高興的作業崗位,降低疲憊,降低離任率,增強者員安穩性。


03


5S解析

曉得每個S的意義,根柢上就可以極好推進5S辦理。

重慶5S咨詢管理,重慶6S現場管理培訓

1


收拾~Seiri

收拾:把不必要的東西和必要的東西區別開來,去掉不必要的東西。

目標:收拾作業現場所占用的有用“空間”。

意圖:騰出名貴的空間,避免誤送、誤用,避免蛻變與積壓資金,制造清新的作業場所。

辦法:對每件物品都要看其存在的必要性。區別對待馬上要用的、暫時不必的、長時刻不必的;即就是必需品,也要恰當;將必需品的數量降低到極限;關于非必需品,應當即挪走。這樣就會空閑出場所。

要害:收拾是5S的啟航點,也是首要使命。作業現場經過收拾之后,可以過濾掉許多不需要的物品然后創始許多空間,使后續的4S發揚非常好的作用,“紅單作戰”就發生在這一期間。


2


收拾~Seiton

收拾:把必要的東西放在規則的當地,并能很快取出,規則放置區,清楚標明。

目標:削減作業場所找尋物品浪費的“時刻”。

意圖:縮短前置作業時刻,緊縮庫存量,避免誤送、誤用,描寫目視辦理的作業場所。

辦法:第一步實施收拾作業;第二步抉擇避免場所;第三步抉擇包裝、放置辦法:第四步標識,畫線定位,用顏色區別開來。

要害:收拾其實也是研討前進功率方面的科學。它研討怎樣才干夠當即獲得物品,以及怎樣能當即放回原位,將尋找的時刻盡量削減。如有異常能馬上發現,不一樣的人做的成果相同,可以說是標準化的一種。

“三定”和“三要素”就發生在這一環節。

精益咨詢 快速報價

填好下面貴企業信息
咨詢方案 30分鐘內會快速發送到您郵箱
(費用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業顧問電話 快速詢價:133-2027-1718(劉老師)

標簽

最近瀏覽:

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務熱線:400-023-2339

業 務 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝中區企業天地8號德勒大廈25F

TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢
平特一肖怎么算钱的