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5s+6s精益管理中班組績效指標分為以下幾類

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5s+6s精益管理中班組績效指標分為以下幾類

2019-10-22

五星班組1.jpg

班組是企業最基本的管理單元,是企業管理的細胞,是企業經營的基礎,企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現,不斷加強班組建設,提升班組管理水平,是企業管理活性能力。班組氣死沉沉,企業活力就談不上,以五型班組為基礎來談談班組建設要點。


改善班組績效,班組績效的指標包括以下幾類:


一、產量指標。計算班組產量,按照時間維度做推移圖,制定產量提升的目標與措施,最終提升人均產量。


二、質量指標。計算制程的一次檢驗合格率,統計質量損失成本,以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標,制定可開展的短期措施和長期對策,持續提升改善質量。


三、成本指標。計算單件成本,要把班組可控制成本與班組績效掛鉤,核算可變要素的成本,推動制造成本的降低。


四、安全指標。制定班組的安全指標。對安全指標進行分類,識別班組的危險源,制定改善的措施與計劃。


五、環境類指標。制定班組5S現場管理指標,包括5S檢查指標,區域發現問題次數等目標。


六、士氣類指標。制定士氣類指標,比如人均提案的件數、A3報告件數等指標。


為了實現以上班組管控的指標,企業要以五型班組為抓手,提升班組的管理活力。


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