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你知道6S現場管理所包含的內容有哪些嗎

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你知道6S現場管理所包含的內容有哪些嗎

2019-10-21

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企業處理是戰略重要,仍是履行重要;是出貨,仍是質量;是扎扎實實一步一個腳印從基礎開端來得快,仍是盲目跟風尋求處理技能的高、精、尖效果好;茫然的你是否現已找到答案?


  “合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。”實際告知我們企業處理首先要打好基礎,有了出色的基礎企業才華不斷前進展開,可是企業基礎性處理千絲萬縷從何著手呢?答案只要一個:現場處理。好的企業必定有一個好的現場,現場處理水平的高低直接反映出企業的概括處理水平,企業的展開除了需要好的戰略規劃外,還必須從企業的現場處理下手,以標準現場,前進功率、減少浪費,并改變員工的作業習氣,增強員工的歸屬,而6S是現場處理的有用利器。

拾掇(SEIRI)——將作業場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除去。目的:騰出空間,空間活用,避免誤用,描寫新鮮的作業場所。

拾掇(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規則方位擺放,并放置規整加以標識。目的:作業場所一望而知,消除尋找物品的時間,整規規整的作業環境,消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)——將作業場所內看得見與看不見的當地清掃潔凈,堅持作業場所潔凈、亮麗的環境。目的:穩定質量,減少工業損害。

清潔(SEIKETU)——將拾掇、拾掇、清掃進行到底,而且制度化,常常堅持環境處在美觀的情況。目的:發明亮堂現場,保持上面3S效果。

素質(SHITSUKE)——每位成員養成出色的習氣,并遵守規則干事,培養積極主動的精力(也稱習氣性)。 目的:培養有好習氣、遵守規則的員工,營建團隊精力。

安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全觀念,防備于未然。 目的:建立起安全出產的環境,全部的作業應建立在安全的前提下。


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