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淺析精益生產之規范作業是什么

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淺析精益生產之規范作業是什么

2019-10-21

精益生產1.jpg

一、什么是規范作業

規范作業是以人的動作為中心、以沒有糟蹋的操作次序有效地進行生產的作業辦法。它由節拍時刻(TakeTime,T·T)、作業次序、規范手持三要素組成。

二、規范作業的條件

1、以人的動作為中心。

2、應是反復作業。

三、規范作業的意圖

1、清晰安全地、低成本地生產產品的制作辦法。

2、用作目視化管理的東西。

3、用作改進的東西。

四、規范作業的三要素

1、節拍時刻所謂節拍時刻,是指應該用多長時刻、即幾分幾秒生產一個或一件產品的方針時刻值。它是由商場出售狀況決議的,與生產線的實踐加工時刻、設備才能、作業人數等無關。一天的需求數量,以勞動時刻除一個月的需要數量就能算出來。周期時刻是一天的需要數量除勞動時刻得出的成果。盡管周期時刻被確認了,但因制作者的不同也會呈現個人差異。人們常說:“時刻是操作的影子。”大都的“慢”是因為操作和程序不對頭而發生的。為此,有必要手把手地教,這會添加作業人員對監督人員的信賴。同時,另一方面,要促進作業人員與作業人員間的相互聯絡,要發明可以“合作”的條件。因為活是由人來干的,如果因為稍許的個人差異或因身體狀況形成的參差不齊,就會把上一個從事這項作業的人干的活抵消了。這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。這些辦法一方面可以完結周期時刻內的規范作業,另一方面可以培育“人和精力”。

2、作業次序作業次序指作業者可以功率好地生產合格品的生產作業次序。它是完成高功率的重要確保。作業次序有好壞之分,好的作業次序是沒有多余的無用動作的作業次序,因而是功率高的作業次序。只要深化生產現場進行仔細觀察,認真剖析作業者的每一個動作,把手、足、眼的活動分解,使其做到動作少、路線短才能擬定出好的作業次序。

3、規范手持(即規范存活量)規范手持,是指可以讓規范作業順利進行的少的中心在制品數量。規范手持,一般而言,盡管與機器安置相同,但是依照加工工序作業時,附在各個機器上的東西,即足夠運用,工程之間不用存貨;但是,如以相反的工序作業時,在各個工序之間,均有必要存置一個(如果是兩道工序時,就要存置兩個)。豐田生產辦法,不只要做到及時使零部件到達各生產現場,便是規范手持亦非更嚴厲設定不行。

五、規范作業的制訂次序

1、確認節拍時刻。

2、觀測時刻(人的純作業時刻,設備加工時刻)。

3、擬定工序才能表。

4、擬定規范作業組和票。

5、確認規范手持數。

6、擬定規范作業票。

六、規范作業和作業規范的區別

規范作業是以人的動作為中心,著重的是人的動作。他由三個基本要素組成:節拍時刻、作業次序、規范手持。作業規范是對作業者的作業要求,著重的是作業的過程和成果。他是依據工藝圖紙、安全規矩、環境要求等擬定的必要作業界容、運用什么東西和要達到的方針。作業規范是每個作業者進行作業的基本行動準則,規范作業應滿意作業規范的要求。


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