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精益生產管理方式常見理念-“人本化”理念

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精益生產管理方式常見理念-“人本化”理念

2019-10-21

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精益管理的實質是追求企業運營管理的標準化、專業化、規范化,強調在企業管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握,從戰略的制定到具體的執行無一例外。

精益生產管理方式的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產的時代,為追求高產量,就將作業徹底地細分化。

例如:擰螺絲的作業員,每天的工作就是固定擰那幾個螺絲;做鞋子工廠的某個工人,每天僅做右邊的鞋子,做了十年,可是有一天要他去做左邊的鞋子,卻不會做。類似這種機械似單純化的工作,連續做了五年、十年之后,每一個人都是重復在做同樣的工作,難道不會感到厭倦嗎?但是,為了一家的生活,雖然不滿意但也不得不做下去,可以說是失去了人性的尊嚴。

精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(LeanThinking)。“精益思維”的核心就是以小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。


那么,如果又過分尊重人性的尊嚴又會怎么樣呢?讓每一位作業員都隨心所欲去做他喜歡的工作,按照他自己喜歡的模式去工作,不但生產率低落,同時又會增長個人主義的氣氛,破壞團隊合作的精神,使整個工廠的管理困難增加,從而使公司失去競爭力,走向倒閉之路。所以,提升生產率和尊重人性的尊嚴,似乎是一個兩難的問題,然而,精益生產管理方式的“多能工制度”,卻使這一個難題得以解決。

企業精益生產管理方式的重點就是企業的現場管理,企業推行現場管理大多數都是開展企業的6S管理,6S管理可以說企業管理工作的基礎,6S管理也是精益生產管理方式的基礎,所以對企業開展6S管理咨詢活動,就是為了企業以后推行精益生產做準備。


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