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TPM管理基礎40問,你答對了多少?

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TPM管理基礎40問,你答對了多少?

2019-10-21

    TPM管理2.jpg

               1、TPM管理是什么?

    

    答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance——全員生產維護或全面生產維護)是以提高企業的設備綜合效率為目標,以生產全系統的預防維護為過程,以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

    

    2、企業成功推進TPM的必要條件是什么?

    

    答:

    

    1)高領導的全力投入和熱情、有力的支持;

    

    2)設計好TPM的推進計劃和展開程序;

    

    3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制;

    

    4)營造好TPM的企業文化。

    

    3、 TPM的基本理念包含哪幾個方面?

    

    答:

    

    一是人員的體質改善,

    

    二是設備體質改善,

    

    三是企業的體質改善。

    

    4、 TPM的三個“全”指什么?三個“全”之間的關系是什么?

    

    答:三個“全”是全效率、全系統、全員參與;以全員參與為基礎,全系統為載體,全效率為目標。

    

    5、TPM推進體系中的傳統五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?

    

    答:自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛生。

    

    6、TPM小組活動的三種有效工具是什么?

    

    答:活動板、會議(小組例會)、OPL(One Point Lesson,單點課程)。

    

    7、小組活動中TPM活動板的必要性?

    

    答:活動板是小組行動的指南,通過活動板可以了解活動的進行狀況。

    

    8、企業推行TPM的目的是什么?

    

    答:

    

    (1)、設備規范化管理;

    

    (2)、發揮設備的大效能(長周期、高綜合效率OEE,關于OEE我們后續單篇介紹);

    

    (3)、從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關;

    

    (4)、提高全員的素質,形成良性循環;

    

    (5)、主動維護為主,逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零;

    

    (6)、降低設備維護檢修費用;

    

    (7)、提高檢修質量;

    

    (8)、以佳的備件儲備大限度的滿足裝置的需求。

    

    9、自主維護活動是?

    

    答:生產運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。

    

    10、自主維護的目的?

    

    答:創造設備、工具、作業場所、辦公室的佳狀態,培養生產方面專家級技術員。

    

    11、缺陷定義?

    

    答:引起故障或品質問題等損失的設備原因叫做缺陷。

    

    12、設備維護基本的工作是什么?

    

    答:清掃、潤滑、緊固、堵漏。

    

    13、點檢分類有哪些?

    

    答:日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。

    

    14、困難部位主要包括哪幾方面?

    

    答:困難部位包括:清掃困難部位、點檢困難部位、作業困難部位、注油困難部位。

    

    15、什么是清掃點檢活動?

    

    答:通過清掃、點檢現場,找出不合理并改善、復原的活動。

    

    16、點檢中的5感是什么?

    

    答案:問、聞、看、摸、聽。

    

    17、初期清掃的活動方法?

    

    答:明確每臺設備的擔當人,清除污染源的同時,查找不合理發生的原因,在進行清掃的時候會發現許多不容易清掃的地方,要考慮制作適當的工具。

    

    18、什么是定點照相?

    

    答:就是在改善前后對同一設備在同一地點、同一角度進行照相,比較改善前后的狀況。

    

    19、為什么說故障是人為引起的?

    

    答:終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。

    

    20、整理活動是指?

    

    答:將工作地點的所有物品,明確區分為必要品和不必要品。

    

    21、整理活動的目的?

    

    答:清除不必要的物品,必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。

    

    22、整頓活動是指?

    

    答:為了容易查找并使用必要品,指定及標記保管場所和數量,整齊的存放。

    

    23、整頓的方法是什么?

    

    答:

    

    1)進行3定(定點、定容、定量)活動;

    

    2)使用物品現況看板,任何人都能容易了解物品的現況;

    

    3)區域線的明確標識。

    

    24、定點的概念是?

    

    答:物品放在哪點合適,堆放在正確場所,即明確場所標識。

    

    25、定容的概念是?

    

    答:用什么容器、姿態、顏色,確定物品的名稱明確標識。

    

    26、定量的概念是?

    

    答:確定物品具體數量(如大量、少量)/高度的明確標識。

    

    27、5S活動中的清掃指?

    

    答:不斷進行清掃活動,維持整理整頓的狀態干凈。

    

    28、5S活動中的清潔是指?

    

    答:維持整理、整理、清掃的狀態。

    

    29、設備操作維護時要按“十字操作法”進行,具體內容是?

    

    答:清潔、潤滑、調整、緊固、防腐

    

    30、設備運行時要做到“四不準”,是哪“四不準”?

    

    答:不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。

    

    31、作業人員應掌握的“三好四會”的主要內容是什么?

    

    答:

    

    三好:管好設備、用好設備、修好設備;

    

    四會:會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

    

    32、設備潤滑管理要嚴格執行“五定三過濾”制度,“五定三過濾”具體含義是?

    

    答:

    

    五定:定人、定點、定質、定量、定時;

    

    三過濾:從領油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設備加油點。

    

    33、設備檢修要堅持“三不交班”原則,“三不交班”的含義是?

    

    答:不符合質量標準不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛生不合格不交班

    

    34、TPM小組活動的目的是什么?

    

    答:一是調和企業和個人的欲望和追求的活動,達到企業提高業績,個人達到目標的滿足感,實現自身的追求;二是發揮領導者的作用。

    

    35、什么是自然劣化?

    

    答:自然劣化是指雖然使用設備的方法正確,但隨著時間的推移,設備發生了物理性變化,初期的性能開始下降。

    

    36、什么是強制劣化?強制劣化是否能控制?

    

    答:強制劣化是指員工未按應有的方法作業,人為地促使了劣化。如應加油處未加油,或雖然加油卻量過少或周期過長。強制惡化是能夠控制的。

    

    37、小組活動目標如何進行設定?

    

    答:小組目標首先應與公司、廠的目標相連接;小組目標應更具體化;應更具挑戰性的奮斗目標;目標應由小組成員自主確定。

    

    38、如何消除企業存在的損失?

    

    答:

    

    一、事先找出易發生損失的缺陷并消除,預防損失的發生;

    

    二、應該把潛在的缺陷當成缺陷來對待,努力消除此缺陷。

    

    39、自主維護的意義?

    

    答:TPM小組全員參與的維護活動稱作“全員參與的自主維護活動”。這里有兩個意義:自己的設備由自己管理;成為設備專家級的操作者。

    

    40、自主維護活動中,自己對自己的設備如何管理?

    

    答:能夠對自己所擔當的設備進行日常點檢、給油、緊固、簡單零部件的更換修理,異常的早期發現、精度點檢。

    

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