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tmp管理的5個誤區介紹

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tmp管理的5個誤區介紹

2019-10-21

  公司在實施tpm管理方法時存在許多誤解。這種誤解意味著tpm管理方法不成功。tpm管理方法不成功的主要原因是什么?


  tpm的一個管理誤區是:如果你認為員工是公司更大的財產


  如果你是加工廠農村地區的基層經理,人們喊一句像“員工是公司更大的財產”這樣的口號沒有問題。大多數職業經理人也同意上面經常說的話。 然而,客觀事實是,人們必須清楚地認識到,員工不是公司的更大財產。只有合格的人才才能被視為公司的更大財產,因此任何不合適的人的影響都是負面信息。 這個核心概念已經在公司領導和員工參加的許多研討會上得到證實。 與會代表直截了當地討論了以下難題:“如果加工廠的精英團隊失去了銷售業績,而銷售業績主要是表現最差的(占總數的12%-30%),這種情況就不容易察覺。” 這是真的嗎?“在主會場的笑聲和手指晃動平息后,一些參與者認識到,在所有精英團隊中,有些人”幾乎每天都不做自己的工作。" 這種人破壞職業道德,有時會給其他精英團隊成員帶來麻煩。


  tpm管理誤區2:員工并不真正喜歡廣義上的變革


  與一般觀點相反,如果大多數員工成為轉型過程的一部分,他們就會接受轉型 問題是當新項目的改進計劃進入數據統計分析環節時,員工的參與將被放棄。


  例如,加工廠的工人通常可以找到改進計劃和生產計劃的機會,但他們中的大多數人對此做出了本能的反應。 人們不愿意堅持嚴格和不靈活的工作,例如,做好未來3天的詳細工作計劃。 改進計劃和生產計劃必須進行文化和藝術改造,還必須遵循每個人都同意的主要步驟和程序。 即使我們知道這一點,在處理這個難題時,加工廠的心態仍然是粗心的。 他們不僅應該喝茶,談論如何改進,或者最多派兩三個計劃者報名參加一個為期兩天的項目和生產計劃課程。


  tpm管理的第三個錯誤:人們認為必須降低


  加工廠的維護成本,以快速降低維護成本 然而,降低維護預算會導致許多不確定因素。 因此,有必要仔細考慮如何降低維護成本。


  大多數人可以輕松地將加工廠的維護成本降低50% 如果我們精簡一些員工并終止一些維護工作 什么時候你還有機會承擔這項降低成本的工作?這可以在不到一年的時間內完成。 短視的維修管理措施帶來的苦果將嚴重損害固定成本,而缺乏物業維修帶來的困難將在一至兩年內得到彌補。


  授權加工廠快速降低維護成本,無需顯示所有具體指導和建議 如果不考慮其他獨立變量,足球隊很可能每場比賽進4個球。 不言而喻,人們期望足球隊獲勝,而不是簡單的平均每場比賽進4個球。 在贏得的目標和未確立的目標之間有一種平衡。 顯然令人困惑的是,許多加工廠不接受這個簡單而平衡的核心概念。 在這種情況下,許多公司投入精力降低企業成本,忽略了根本問題。

tmp管理的5個誤區介紹

  tpm管理中的第四個錯誤:認為大量的維護人員輪班工作,設備停機時間越來越少


  如果加工廠有很多困難,確實有必要讓大量的人員輪流修理常見的設備故障。 當你的加工廠有類似的情況,這表明你沒有接受對癥治療。 為了解決加工廠存在的眾多問題,必須首先找到并解決問題的根源。 那么,什么是擁有木頭和目標的好方法呢?在大多數情況下,你本質上是完美無缺的,可以完全修復發現的各種機械故障。此外,在機器和設備出現常見故障之前,你并不總是能提前發現一些難題。 所以你必須有很多人,對吧?從短期來看,情況會是這樣,但這是不必要的,尤其是從長期來看。


  tpm管理中的第五個錯誤:認為機械設備的檢查頻率


  是由機械故障損傷程度的分析研究決定的。 首先,在應用場景中機械故障損傷的檢查頻率實際上是有效的,但是讓我們看一個在這個視圖中不正確的證明材料的例子。


  假設人們已經計算出了常用零部件的螺釘檢查頻率,而困難螺釘的作用是保持氣泵的機械密封。 根據對損傷程度的科學研究,氣泵和密封都非常關鍵。 一般來說,每輛車對損傷分數高的零件的檢查頻率是多次。 你必須為每列火車檢查螺絲很多次,本能地你會覺得不合理。 為什么?因為檢查頻率應該通過應用場景分量的平均值和常見故障發生的時間來確定 當兩列列車交替運行時,本例中的螺釘不易產生常見故障,否則就是一個荒謬的隨機事件。


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