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為什么精益思想能夠風靡全球40年?

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為什么精益思想能夠風靡全球40年?

2019-09-15


二戰結束不久,以福特為代表的美國汽車公司,靠著流水線、少品種的大批量生產模式,統治了全球汽車工業。與之相比,日本汽車工業正處于幼稚階段,豐田汽車公司從成立到1950年的十幾年間,總產量都不及福特公司1950年一天的產量。面對如此大的生產差距,豐田公司陷入非常危險的境地,幾近破產。為什么美國的生產率能比日本高出幾倍?為了解答這個問題,豐田公司對美國汽車廠做了認真考察,發現大批量生產方式雖然能降低成本,但對于戰后國內資金不足、原材料供應不足,需求不足和技術落后的日本而言,實在難以效仿。


豐田公司的豐田喜一郎、大野耐一等人,在多年探索后,終于找到了一條適合日本國情的道路:及時制生產、全面質量管理、并行工程、充分協作的團隊工作方式和集成的供應鏈關系管理。最終逐步創立了獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的生產方法,這就是影響了全世界的豐田生產方式——后稱“精益生產”。精益思想也由此誕生:消除浪費,提高效率,以最少的資源,獲取好的回報!


憑借精益生產管理方式,日本汽車工業很快趕超美國,精益思想也在除汽車行業以外的其他產業得到驗證,開始風靡全球。進入互聯網時代,硅谷的IT精英們必須面對技術快速迭代、客戶需求變化飛快的行業特點,精益思想再次披掛上陣,成為IT從業者的指導理念:用更小、更快速的迭代流程驗證想法。不要貿然將全部資源投入不確定的市場,而是用最小化可行產品(Minimum Viable Product,簡稱MVP)進行檢驗,得到市場反饋后再進行迭代和調整,這樣將大大提高成功的幾率。

精益生產管理

如果你還沒有接觸過精益思想,請不要錯過這個被無數企業家和創業者們推崇的管理智慧;如果你了解精益思想,請更多地將這個智慧運用于工作實踐。小編特意準備了一份書單,希望從這里開啟你個人的精益實戰之路。


為什么精益思想能夠風靡全球40年?

人們制造的新產品堆積如山,但其中絕大部分都以失敗告終。究其原因,不是無法做出想要的東西,而是我們浪費了太多的時間、金錢和精力,制造出了不對路的產品。我們迫切需要一個系統的流程來快速檢查各種產品理念,提高成功率——而這恰恰是本書的承諾。《精益創業實戰(第2版)》中,Ash Maurya綜合自己研發各種產品的經驗,闡述了一套嚴謹的策略,以幫助你在創業的過程中達成“產品/市場匹配”。他將多種創新方法論,包括精益創業、客戶開發和白手創業,融入了自己的理念中。


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