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制造業精益生產管理的十大準則

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制造業精益生產管理的十大準則

2019-09-15

精益生產管理

制造業精益生產管理的十大準則如下:

一、 消除浪費:

減少七大浪費,優化班組管理

人人在做精益,返工就是浪費。


二、 提高效率:

不做無效之功,每天須有提升。

效率帶來效益,記住高效勤奮。


三、優化成本:

成本貫穿經營,生產就要合理。

技術 V A V E ,采購聯動庫存。


四、 標準化作業:

看板一目了然,標準伴隨操作。

流程處處合理,記錄可追可溯。


五、穩定質量:

源頭得到監測,過程重點控制。

產線制作良品,全面持續改進。


六、安全整潔:

牢記安全紅線,現場干凈整潔。

穿戴防護規范,定置定位清晰。


七、協同運作:

布局就要正確,事事相互關聯。

指揮有條有理,個人服從團隊。


八、改良習慣:

上班就要進步,養成良好習慣。

積極主動工作,提高自身素養。


九、 改善思維:

辦法驅走困難,績效起于創新。

常常洗洗頭腦,不學就會退步。


十、顧客認同:

運營不為審核,堅持提升性價。

一流品質服務,做得顧客感動。


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