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工廠班組管理咨詢應該達到什么樣的效果

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工廠班組管理咨詢應該達到什么樣的效果

2019-09-15


一般來說班組管理培訓后,能達到下面13條就算很棒了。


導讀:凡事多動腦,當領導交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步,像機器人一樣工作。

加強基層管理者的水平和素養是穩定企業實力的保障,好的班組長可大大增強生產企業競爭力。

班組.jpg

一、具備質量管理能力

1、質量標準及考核;

2、現場質量控制:質檢是依照標準做檢查,區分良品和不良品,無論多么嚴格的檢查,均無法使不良品變良品,故質量是各工位做出來的;

3、質量跟蹤。


二、具備產量管理能力

1、生產中管控;

2、生產后數據跟蹤。


三、具備人才培養能力

1、技能培訓;

2、不同類型性格管理;

3、溝通技巧及心態調整,有效溝通是不可或缺的領導和管理才能,溝通不要情緒化的責罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動;

4、提升員工穩定率。


四、具備現場落實能力

1、交接班落實;

2、使用設備工具落實;

3、新員工管理落實;

4、異常檔案管理落實。


五、具備排產排計劃能力

1、制定生產計劃,包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃;

2、協調人員,編排工序能力。


六、具備順利換款能力

1、換款前準備;

2、換款時落實;

3、換款異常處理。


七、具備成本控制能力

1、物料申補借領;

2、庫存標準。


八、具備日清日畢能力

1、召開班前會;

2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。


九、能營造有活力的生產現場

1、現場6S管理維護落實

2、營造現場氛圍;

3、隨時迎接驗廠查廠的能力。


十、掌握薪酬體系

1、答疑車工薪資疑問;

2、車工日常考勤管控。


十一、各部門配合能力

1、上游部門:計劃科、業務科及核料科、外聯部;

2、下游部門:質檢科、后整車間。


十二、設備管理能力

1、設備日常維護;

2、提升自主保全技能。


十三、管理理念更新能力

1、合理化及精益生產接收執行力;

2、鼓勵金點子。


班組長需做好擔任該職位的思想準備,并有決心盡職盡責做事,嚴格按制度和照流程做事,注重質量,靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成,營造一個和諧氛圍的生產環境,端正自己的工作態度,時刻以身作則,給車工樹立榜樣!


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