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強化企業5S管理的幾大常用方法

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強化企業5S管理的幾大常用方法

2019-08-20

  一、強化5S管理方法

  1、注重習慣的養成,明確5S管理最終目的

  5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區分開,給必需品定出放置位置及方式,對清理工作環境和現場物品定期進行清除打掃,時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的干凈、整齊,使職工培養優良的工作中習慣性。這看起來簡易的5個層面,真實的貫徹落實卻不那麼非常容易。職工經常會深陷5S管理方法僅僅清除環境衛生、放置小工具等方式工作中的錯誤觀念內,而沒有感受到5S管理方法真實重視的是素質的提升。

  其實,5S管理并不是空洞教條式管理,每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡單的形式,通過完成細小單調的工作,潛移默化地改變員工的思想,幫助他們克服粗心大意,使他們養成良好的工作習慣,逐步提高員工的綜合素質和價值觀,為個人事業打下良好的性格基礎。

  2、與企業文化建設相結合,確保5S管理持續性推行企業文化并不是獨立于企業管理之外的一套體系,它能夠在管理過程中具體體現。因此,加強企業文化建設,對5S管理工作的推行有著至關重要的作用。樹立5S管理的文化理念,通過不斷地宣傳,讓員工了解到推行5S管理的優點與重要性,使他們對5S管理形成統一的內心認同感。這種觀念的轉變是推動5S管理的內在動力,只有正確的認識才能使所有員工積極主動地參與到5S管理工作中。

強化企業5S管理的幾大常用方法

  制定的行為守則,有助于員工良好行為習慣的養成,在推行5S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規范作用。建立以人為本,全員參與的企業管理平臺,設立一定的激勵措施,不僅能夠激發員工參與5S管理工作的熱情,強化員工的自主能動性,還可以充分調動員工做好5S管理工作的創造性。借助企業文化對企業管理的引導、約束、凝聚和激勵,將企業文化的“精神”置于5S管理的“形態”上,將企業文化的優勢轉化為企業管理的優勢,使企業文化和5S管理的建設能夠與“虛擬”和“真實”相結合,確保5S管理工作。

  3、強調意識的創新,進行5S管理深入的推行

  在大量的實踐結果中,我們發現5S管理在推行初期的效果顯著,中期的效果變得不佳。這讓我們意識到推行5S管理,應強調創新意識。有的企業提出了6S管理,甚至是10S管理的理念。這些在現有的管理方法上總結出需要改進的地方,根據企業和部門的工作特點和內容,管理創新不僅可以防止管理制度的實施脫離實際,還可以真正促進組織基礎管理水平的提高。

  4、相關改善工具的全員培訓,這是基礎。

  不掌握改善工具就無法去改善,即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工,從基層到領導各個層面的5S培訓,學習。

  5、全員的發表會制度

  不管是改善提案,還是改善大課題,都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果,不單單只是在會議室里,而且要體現在現場實際的改善,例如工作服改進比原先功能強大了,節約了是多少時間,是多少錢財;某一生產制造的步驟或是是業務流程的步驟改進了,節約了是多少時間,是多少錢財。

  二、6S咨詢公司總結實施5S管理效果

  1 看到分類、清潔和清潔這些詞,人們可能會把5S活動與環境衛生聯系起來。事實上,5S活動的功能和意義遠遠超出了這些詞的原意。

  2 5S管理活動可以降低成本、提高效率;5S能減少庫存量,排除過剩生產;降低機器設備的故障發生率,延長使用壽命;使尋找時間、等待時間、避讓調整時間最小化;減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。

  3 5S管理是質量零缺陷的保證:產生難題時,幾眼就能夠發覺;早出現異常必定能盡快解決困難,避免局勢深化比較嚴重。而且常用的調研時間降低,節約資金投入。

  總之,整齊、清潔有序的環境,能給企業及員工帶來:對質量的認識和對質量認識的提高,獲得顧客的信賴和社會的贊譽,提高員工的工作熱情、提高企業形象,增強企業競爭力。5S管理內容這些看似簡單的方框、線條、標志牌,其實不僅是規范了物品的位置,而且靠這些一絲不漏的規劃線、標志及它所體現的一點一滴、一絲不茍的作風,還規范了我們日常的行為習慣。它令我們自覺地融人這些條條框框中,形成對待工作認真負責的態度。


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