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如何成為一個好領導

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如何成為一個好領導

2019-08-19

  的領導者領導員工的思維,普通的領導者看管員工的行為!

  領導人必須有無私的特質,世界上沒有自私的領導人,領導人必須懂得付出。

  企業管理領導永遠做重要的事,而不是做緊急的事。

  因為你無法選擇做每一件事情,但是可以選擇做最重要的事情。根據20/80原則,用80%的時間來做20%的事情。做領導善于靠制度來管人,就是向不勞而獲的方向前進。做領導是一對多,這才是制度,什么管最多,一對一只是一管一,制度管所有人,文化管無限多的人。

  松下幸之助說:“當你領導10個人的時候,你要站在前面干;當你領導100個人的時候,你要站在中間協調;當你領導1000個人的時候,你就要站在后面觀察。”

  馮倫的三個觀點:

  1、領導干部做他人看不見的地區。每天在外邊跑就是說科學研究發展戰略,科學研究將來。去科學研究未來10年之后,哪些事兒對企業很關鍵,如今還要做。

  2、領導做別人算不清的帳。比如做好人有時候吃虧,但是如果你一輩子都是個好人,你肯定不會受苦。做一個好人是受苦還是不受苦,這種核算不清楚,必須自己去做。無論這個項目是在深圳還是在上海完成,最終的結果都是不同的,所以這種不清楚的會計必須自己來做。

  3、管理者做他人不做的事兒,管理者該做的事兒過多了。你必須做追隨者不想要做的每件事。當管理者不容易,你務必鍛練自身的工作能力與思維。

  領導要選擇制度,你制定方向,你選拔人,你創造價值觀,最后制度、價值觀、人、戰略方向合在一起去幫你賺錢。這樣就會形成一個系統。

  形勢永遠比人強

  一般高速公路要下來的時候,都是彎路下來,不是直路下來,世界上交流道沒有直直下來的,為什么?因為在高速路上車速太快,再怎么給你標志減速,再給你畫個骷髏頭都沒有用的,這樣一沖下來不知要闖多少禍,所以會設計告訴公路的人很簡單,什么都不要,就是給你畫一個大彎,你能不減速就不要減速。這就是好的領導。

  講沒有用,罵也沒有用,造成一個形勢最有用。記住:形勢永遠比人強,你乖乖的要減速。會領導的人就是這樣,不著邊際,沒有任何警訊,但是他會造成那個形勢,制定出一種制度,讓你乖乖地去做。所以說“尖的領導者領導員工的思維,普通的領導者看管員工的行為。”


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