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TPM管理咨詢對企業存在的價值到底是什么?

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TPM管理咨詢對企業存在的價值到底是什么?

2019-07-08

精益出產是一個永無止境的精益求精的進程,它致力于改進出產流程和流程中的每一道工序,盡可能消除價值鏈中一切不能添加價值的活動,進步勞作利用率,消除糟蹋,按照顧客訂單出產的同時也很好限度的下降庫存。近些年,國內大中型企業紛繁推廣“精益出產方式”, 但大多數企業往往都是驚鴻一瞥,推廣一開始,確實也取得了一些效果,但都是不了了之,效果不盡人意。
精益出產是一種全新的企業文化,而不是新的辦理時髦。由傳統企業向精益企業的改變不能一蹴即至,需要付出一定的代價,并且有時候還或許出現意想不到的問題,只要自己想辦法漸漸解決,就一定能享受精益出產帶來的優點。
TPM辦理給企業的價值在哪里呢?許多企業帶著這樣的疑問徜徉著不知是否要推廣TPM辦理,華天謀TPM咨詢顧問來給大家講解一下TPM于企業的價值。

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一、why需要TPM咨詢
什么會需要TPM咨詢?它存在的價值是什么?首要我們從TPM的界說及發展史說起,才干更好的理解TPM咨詢。
TPM是工廠全員出產維護(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,TPM活動的意圖是完成設備的高效益,它以小組活動為根底涉及到設備全系統。
70年代首要由日本豐田的供應商——電裝倡導提出。它本來的狹義界說是:全員(包含企業領導、出產一線工人以及辦公室人員)參加的出產維修、保養體制。
在開始的階段,TPM活動的展開主要是為了加強對出產設備的辦理和維護。跟著TPM在許多工廠的實踐中,TPM的理論得到不斷的完善,展開的規模也在變大。人們展開的TPM活動不再局限于設備辦理的領域,而是擴展到整個現場部分之中,從而完成大規模的安排功率提高。到了現在,TPM活動的內容得到了進一步的擴展,從出產部分擴展到整個企業規模內,形成全員參加的工廠全面改進活動,也形成了非常完整的理論體系。
許多工廠都在推廣TPM,可是大多數無法堅持,或徒有其表僅僅做了外表的功夫,沒辦法真正的把TPM落地。為什么會出現這樣的問題呢?比較關鍵的一點是工廠沒有推廣TPM活動的經歷,沒有完善的理論體系,沒有專門的人才,這些就會造成推廣失利的原因。
而這些問題卻可以經過TPM咨詢去解決。做TPM咨詢的公司有專門的教師,從事設備行業許多年,有咨詢項目推進的經歷,能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根。
二、TPM咨詢的優點
1、能請到有TPM實戰經歷的教師,敏捷的協助工廠建立TPM體制;
2、可以取得新TPM常識,TPM咨詢的教師都是長時間進行這方面的研究,不斷的獲取來自不同領域新的TPM常識,并不斷的加以總結和融合;
3、經過TPM咨詢能快速的培養TPM人材,成為公司骨干,不斷的推進TPM活動的施行;4.能快速的取得功率上的改進,TPM咨詢的教師專業于設備的辦理及維護,可以敏捷的協助企業找到設備辦理及運行上的問題,從而改正。
TPM咨詢僅僅外力,企業的辦理提高終還是需企業自身的努力。

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