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在管理中,不合格管理者的9個表現

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在管理中,不合格管理者的9個表現

2019-07-08

企業形象展現好壞、生產效率高低不僅與企業員工有關系,同時與企業的管理層也有直接關系。好的管理者帶領員工共同進步,不合格的管理者阻礙著企業整體的發展。下面,為大家分享不合格管理者的9個表現,以供參考。

好的管理者帶領員工共同進步,不合格的管理者阻礙著企業整體的發展那么不合格管理者都有哪些表現呢?

1、不以目標為導向 

在管理崗位上不以目標為導向,不關注量化的績效指標,另一方面,即使知道了目標績效,但是無法發動下屬完成績效指標。 

2、永遠是燈下黑 

意識不到自己的問題與盲區,自我感覺良好,把別人的問題看的清清楚楚,沒有意識到自己身上出了問題。自己說的是一套標準,而實際做的又是另一套標準。 

3、重結果輕過程 

不為員工工作創造條件,如果員工流程不清楚,職責不明確確,輸入輸出不明確,遇到事情得不到有力的協助與支持,必然得不到好結果。佛家說菩薩畏因,凡人畏果,不求善因,何來善果,不在因上努力,一切皆枉然。 

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4、輕視團隊建設 

好土壤種出好莊稼,人往往是環境的產物,環境會同化人,好環境會把員工變好,壞環境會把好員工變壞。如果能塑造好的文化,推動管理工作會起到事半功倍的效果。 

5、總向老板報告好消息 

光報喜不報憂,萬一領導知道了怎么辦?沒關系,一方面面由于老板日常處理很多事情,無暇顧及,另一方面,即使知道了,再通過別的喜事來抵擋領導的不滿,實在轉移不了時,反正工資獎金到手,大不了鞋底揩油,換個東家繼續忽悠。 

6、總把責任推給部下 

有成績,都是他指揮有方,規劃得當,功勞全歸自己;一旦出現問題,責任都是別人的,下屬的能力不足,下屬沒有理解自己的意思,下屬念歪了經。 

7、總問老板怎么辦 

在有權威的老板面前,生怕自己說錯了話,走錯了路,而招來殺身之禍,所以自己不決策,多請示、多匯報、少擔責,把球踢給老板,讓老板全部做決策。 

8、刻意的打壓下屬 

在一個組織或者團隊里面,出現表現不錯的干部的時候,總是給這樣的下屬的穿小鞋,不讓其出頭和升遷,生怕搶了自己的位子。 

9、總喜歡當英雄 

在企業混了很多年,熟悉各個崗位的操作,該類型的員工認為自己很英雄,也不提升關聯能力,企業為了培養這樣的英雄,于是升為管理者,但沒有經過系統培訓,不具備管理能力,不會開展與人打交道的工作。


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