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如何運用6s管理降低降車間生產的成本?

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如何運用6s管理降低降車間生產的成本?

2019-07-08

工廠6S管理培訓,有利于進步車間生產功率,提升企業形象,削減糟蹋,下降本錢。那么6s辦理中怎么下降車間辦理本錢
一、下降本錢先看心態 
許多企業一講到本錢,就認為是財務部或本錢會計的事,而大部分職工又認為,“我不是老板,本錢與我無關”;“公家的東西,不用白不用”;“節約了本錢,我有什么優點?”。 
其實,本錢下降需求每個人的參加。首要作為企業的決策階層,需求有投資的概念,這是決定和影響著企業本錢形成的基本條件; 其次是企業的工程人員和辦理人員,他們影響著產品設計和生產本錢的耗費水平;
二、下降本錢從消除糟蹋根源開始 
倡導節約文化,杜絕糟蹋 ,通過現場改善來消除糟蹋 要知道改善永遠比辦理更重要。一個辦理者不應以處罰職工為榮,而應與職工一起來研究不讓職工犯錯誤的辦法,同時不給職工提供犯錯誤的時機和條件。 

重慶6s現場管理培訓


三、下降本錢的5種途徑 

1.工廠承攬,這是我國企業家必走的一條路,能激發職工的工作熱心,并能使他們倍加愛惜目前的工作。 

2.庫存量的壓縮,實現基本沒有庫存,各種材料直接進車間,不停地在流水線上走,為了防備隨機性因素形成的缺貨而設置的保證性庫存,做成庫房超市,統一辦理,如原料庫、半制品庫、制品庫兼并辦理,可節約倉位、削減用人本錢等; 按時供應,即供貨商臨界辦理法。把供貨商請到企業的庫房里來,為你現場供貨

3.設備保養與優化 ,樹立三級保養,一級保養由操作人員擔任,二級保養由班組長擔任,三級保養由設備辦理部門擔任。維修工就變成了設備辦理員或工程師,專門輔導職工保養設備。 

4.下降人工本錢 ,即優化資源便是低本錢。國內企業應從勞動密集型向人才資源優化轉變。因為競爭越來越大,人職薪酬還要攀升,要生計,就要重視辦理,進步功率,削減人員配備,達到省人化;需求以少的人員來應對市場的改變,達到少人化。

5.質量改善 ,即高質量便是低本錢,質量改善便是次就讓職工做對。在質量本錢中包含防備本錢、判定本錢、故障本錢。

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