重慶5s管理咨詢

精益知識

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:[email protected]

網址:www.cwhggoce.cn

地址:重慶市企業天地8號德勒大廈25F-2559

企業為什么要推行現場精益5S|6S管理咨詢

您當前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 5S/6S管理

企業為什么要推行現場精益5S|6S管理咨詢

2019-07-08

1)、現場辦理臟,亂,差,履行缺少標準或履行不到位;
2)、出產現場無改善景點,顧客觀賞和審閱效果大打折扣;
3)、操作職工不保護設施, 設備跑,冒,滴,漏現象嚴重,設備辦理工作苦于修理,難以保護;
4)、班組辦理不足, 職工士氣失落,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯;
5)、各階層辦理人員有改動的意愿但缺少改善的思路與辦法;
6)、現在現場辦理的現狀已經不符合公司產能擴展、辦理進步,進步業內形象的發展要求,也會制約公司向做強做大發展;
7)、在現在的狀況下,是否迫切需要采取強有力的辦法推動和專家力氣的介入來協助促進進步;
“競爭在商場,競爭力在現場”將協助您的工廠夯實辦理基石,煉好內功,以健康的體魄從容應對外部商場的風風雨雨。

6s現場管理培訓   企業績效辦理流于形式,缺少有用的進程辦理;質量控制不理想,工作效率不高…… 現場辦理咨詢能夠幫助企業解決以上所有困惑!現場辦理指經過開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“小組自主辦理活動”、“看板辦理”、“亮點保持基準建立”和“安全監督標準”等活動,使人(工人和辦理人員)、機(設備、東西、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測辦法)、環(環境)和(丈量器具)等進行合理有用的計劃、安排、協調、控制和檢測,處于杰出的結合狀況。從而到達優質、高效、低耗、均衡、安全、文明出產的意圖。
有形效果:
       1.進步出產效率(同期對比進步10~80%);
       2.進步庫存周轉率15~50%。完成無限挨近0庫存目標;
       3.削減毛病,保證質量,完成無限挨近0毛病目標;
       4.縮短作業周期5~30%,保證交期;
       5.培育職工節省認識,降低出產成本10~40%。
無形效果:
       1.改善企業精神面貌,構成杰出企業文化;
       2.加強安全辦理,削減安全隱患;
       3.培育職工杰出的干事習氣。


精益咨詢 快速報價

填好下面貴企業信息
咨詢方案 30分鐘內會快速發送到您郵箱
(費用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業顧問電話 快速詢價:133-2027-1718(劉老師)

標簽

最近瀏覽:

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務熱線:400-023-2339

業 務 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝中區企業天地8號德勒大廈25F

TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢
平特一肖怎么算钱的