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6S及目視化辦理及施行進程應有過程?

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6S及目視化辦理及施行進程應有過程?

2019-07-08

6S及目視化辦理是現代化企業根底的現場辦理方法,它的推動不僅僅是展示企業根底辦理的“名片”,更是提升現場辦理水平消除現場浪費的佳途徑。
“現場6S辦理總是簡單問題頻繁的重復的發生”,“擬定的推廣機制無法繼續履行”,“沒有能夠繼續推動的人才可用”這些都是在推廣6S及目視化辦理時困擾企業的問題。
根據“樹立可繼續推動的6S辦理系統”的方針,結合傳統的6S推動方法,我們更注重營建全員參加的氛圍以及培育企業自主推動的人才,改善的范疇包括:
1.完全改善現場6S環境:
·現場完全的收拾活動,優化布局整合空間,提升現場空間利用率;
·擬定現場“三定”及目視化辦理規范,提升現場辦理水平;
·打掃責任區及規范的擬定,自查互查機制樹立,推動繼續辦理;
·開展“虛驚事情”提案活動,完善安全巡查制度,將基層安全辦理做到實處;
2.營建全員參加繼續改善氛圍:
·全員參加、全區域覆蓋的紅牌作戰;
·現場標識、標牌全員手動DIY活動;
·6S問題曝光臺、6S之星評選等機制樹立;
· 精益6S知識競賽,“改善提案”發表,提升職工參加度;
3.幫助企業樹立繼續自主推動的6S辦理系統
·輸出6S目視化規范手冊;
·樹立自查互查及評比機制;
·樹立企業KPI導向的6S點評系統;
·專項培訓+現場實踐的方法培育推動人才;
·樹立“現場效果+項目點評”多維度的認證機制,認證企業推動的專業人才;

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6S辦理的實施過程中,除了應采用一些根本的6S辦理技能及庫房辦理信息技能以外,如:紅單運動、定點拍攝、目視辦理、定置辦理、RFID等,還應遵從以下步驟:
一、前期準備
應成立專門機構,進行前期詳細和充分調研,擬定出詳細、針對性強的各崗位6S細則和查核辦法,一起以講座、印發材料等形式加強宣傳,營建人人參加、人人注重的良好氛圍,為后續作業打下扎實根底。
二、詳細實施
各部門、崗位對照各項規矩及6S要求進行收拾、整頓、打掃、清潔、安全等活動,一起專門機構應按期進行檢查、查核。頻度可為初期的每周一次、中期的每月一次、后期的每半年一次。本著以評促建、以評促改、評建結合的理念,不斷發現問題,加以改善,并不斷批改、優化各項規章制度,使得各項措施更規范化、細化。
三、獎懲鼓勵
在每一次查核后,除進行總結、改善之外,較大力度的獎懲也是必不可少的。它能鼓勵各部門和崗位人員貫徹履行6S辦理的積極性,激起活動中的創新性,保證6S辦理能持之以恒地繼續下去,終到達6S辦理的方針――養成習慣,提升素質。

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