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講解什么是醫院精益5S/6S管理?

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講解什么是醫院精益5S/6S管理?

2019-07-08

提到精益5S/6S辦理,許多人都不生疏。但提到醫院精益5S/6S辦理,知道的人就少了許多,可以真正了解和嫻熟運用精益5S/6S辦理來進行醫院現場辦理的就更是少之又少。
或許許多人就有不同意見了。醫院5S/6S辦理與企業5S/6S辦理原理不都一樣嗎?有什么不同?從精益5S/6S辦理原理原則的視點考慮,的確醫院和企業沒有什么不同。但是要想真正為醫院導入合適的精益5S/6S辦理方式就與企業有很大不同了。
為什么不同呢? 因為醫院具有社會公益性,不以盈余為終目的,而關于企業而言,盈余是企業存在的根本。兩者經營時關注的重心不同,導致兩者導入精益5S/6S辦理時的側要點不同。

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1、醫院首先是為社會大眾服務的非盈余性組織。所以,醫院導入5S/6S辦理有必要優先考慮患者的方便程度、治療滿意度等因素,企業則首先要考慮員工操作的方便性。
2、醫院導入5S/6S辦理更側重醫療質量與安全。因為醫院負有救死扶傷的使命,再加上近醫患聯系的不斷激化。醫院有必要要點考慮提升醫療質量安全,而不是本錢。企業則否則,雖說企業也非常重視質量和安全,但這些都是在考慮本錢因素基礎之上的。
3、醫院導入5S/6S辦理有必要滿意且促進評定需求。因為醫院需求接受國家衛計委監督的特殊性。醫院每隔幾年就需求接受等級評定。醫院導入5S/6S辦理不單要滿意評定需求,還要促進評定經過,以起到事半功倍的效果。
4、醫院導入5S/6S辦理更側重流程優化。企業生產可以經過自動化、智能化來完結很大一部分作業。而醫院大部分作業都是經過走流程來完結的。流程有必要靠人去履行。所以醫院導入5S/6S辦理有必要考慮醫療流程的滿意性和優化的需求。
5、醫院導入5S/6S辦理更注重醫護合作。現場醫療作業大部分是需求醫護合作才能順利完結的。同樣醫院導入5S/6S辦理時和后期維持階段,有必要將培育醫護合作融入其間,這樣才能讓精益5S/6S辦理與醫院辦理作業有機結合。

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