重慶5s管理咨詢

精益知識

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:[email protected]

網址:www.cwhggoce.cn

地址:重慶市企業天地8號德勒大廈25F-2559

何才能把5s如何把5s管理應用到銀行營業廳現場?

您當前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 5S/6S管理

何才能把5s如何把5s管理應用到銀行營業廳現場?

2019-07-08

    銀行實施5s管理可以給員工提供一個舒適、干凈的工作環境,提高員工辦事效率,提升用戶滿意度。許多銀行都開始引入5s管理。那么,如何才能把5s管理應用到銀行營業廳現場管理中?

銀行5S管理之1S----整理

1、定義:將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的:騰出空間,空間活用,防止錯用、錯送,塑造清爽的工作場所

3、整理推行技法:

⑴自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵制定“要”和“不要”的判別基準

⑶將不要物品清除出工作場所

⑷對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸制訂廢棄物處理方法

⑹每日自我檢查

重慶5s管理培訓

銀行5S管理之2S ----整頓

1、定義:對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。明確數量,有效標識。

2、目的:工作場所一目了然整整齊齊的工作環境,消除找尋物品的時間,消除過多的積壓物品

3、整頓遵循的原則

(1)即拿即得原則

(2)即取即放原則

(3)利己利人原則

4、實施要領:

(1)前一步驟整理的工作要落實

(2)需要的物品明確放置場所

(3)擺放整齊、有條不紊

(4)場所、物品標示

(5)制訂廢棄物處理辦法

銀行5S管理之3S ----清掃

1、定義:將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。

2、目的:消除贓污,保持職場內干凈,窗明幾凈的工作環境

3、實施要領:

(1)建立清掃責任區(室內、外)

(2)執行例行掃除,清理臟污

(3)調污染源,予以杜絕或隔離

(4)建立清掃基準,作為規范

(5)開始一次大廳的大清掃,每個地方清洗干凈

銀行5S管理之4S -----清潔

1、定義:將上面的3S實施的做法制度化、規范化。

目的:維持上面3S的成果

3、實施要領:

(1)落實前3S工作

(2)制訂目視管理的基準

(3)制訂5S實施辦法

(4)制訂考評、稽核方法;制度化,定期檢查。

(5)制訂獎懲制度,加強執行

(6)高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視5S活動。

銀行5S管理之5S ----素質

1、定義:通過晨會等手段,提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣。

2、目的:提升人的品質,使員工對任何工作都講究認真。

3、實施要領:

(1)工裝的著裝標準

(2)制訂各部門服務言行禮儀守則

(3)教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐)

(4)推動各種精神提升活動(晨會,例行打招呼、禮儀操等)

(5)制訂公司有關規則、規定,推動各種激勵活動,遵守規章制度


精益咨詢 快速報價

填好下面貴企業信息
咨詢方案 30分鐘內會快速發送到您郵箱
(費用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業顧問電話 快速詢價:133-2027-1718(劉老師)

標簽

最近瀏覽:

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務熱線:400-023-2339

業 務 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝中區企業天地8號德勒大廈25F

TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢
平特一肖怎么算钱的