重慶5s管理咨詢

精益知識

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:[email protected]

網址:www.cwhggoce.cn

地址:重慶市企業天地8號德勒大廈25F-2559

倉庫5S辦理推行中的常見問題及具體體現

您當前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 5S/6S管理

倉庫5S辦理推行中的常見問題及具體體現

2019-07-08

倉庫作為企業的儲藏室,倉庫辦理在企業中也占據著重要的地位,為此許多企業倉庫施行5S管理模式。在倉庫5S管理中,遇到問題在所難免,下面咱們一同看看倉庫5S管理推行中的常見問題及具體體現。

一、5S管理收拾方面

首要體現:

不用的雜物、設備、材料、東西都堆放在倉庫,使倉庫變成“雜物寄存地”;貨架大小不一,物品擺放不規整。

常見問題:

雖然現在不用,但今后要用,搬來搬去怪費事的,因而不收拾,形成現場雜亂無章;

關于大件的物品,好不容易才放到現有的位置,又要依照5S辦理的要求進行收拾,覺得過幾天發完今后再調整位置,成果慵懶成為習慣,難以改正;

個別倉庫辦理員的抵觸情緒體現在,為什么別人辦理的物品不如的規整都不指出,而偏偏就找出的缺陷,太不公平了;

二、5S辦理整理方面

首要體現:

貨架上的物品沒有“物資收發登記卡”,辦理狀況不清,除了當事人之外,其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿取;沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

常見問題:

剛開始放的是很規整的,一發料又亂了,底子沒時間去整理;

物資收發登記卡掛在周轉箱上阻礙發料(或許輔助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容易),只需心中有數就行了;

為圖倉庫省事,不按出產節拍運作,給車間發料時一次發的太多,形成車間現場混亂;

貨架上物品寄存箱的大小不一,詢問時以物品大小不一做托言,形成貨架良莠不齊,十分凌亂。

5S管理

三、5S管理清掃方面

首要體現:

物品連外包裝箱在內一同放在貨架上,影響倉庫的規整劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不完全。

常見問題:

只在規定的時間清掃,平常見到污漬和臟物也不妥一回事;

認為清掃僅僅清潔工的事,與倉庫辦理員無關;

清掃目標過高、過遠,手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不清掃。

四、5S管理清潔方面

首要體現:

突擊清掃很賣力,清潔保持難長久。

常見問題:

出于小團體的榮譽,為了應付查看評比經常搞突擊性衛生清掃,當時清爽迷人,過后不注意清潔效果的保持,也便是一般所說的“一陣風”;

簡單地停留在掃潔凈的認識上,認為只需掃潔凈便是清潔了,成果除了潔凈之外,其他方面并沒有多大的改善;清潔化的目標只限于現場所辦理的物品,對倉庫頂上、窗戶外面等沒有清掃。

五、5S管理修養方面

首要體現:

作業缺少主動性,就事論事,作業中沒有創新。

常見問題:

僅僅依照規章制度的要求去做,不動腦筋想辦法如何做得更好;

認為只需做好本職作業就可以了,沒有必要再花時間學習業務知識。

精益咨詢 快速報價

填好下面貴企業信息
咨詢方案 30分鐘內會快速發送到您郵箱
(費用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業顧問電話 快速詢價:133-2027-1718(劉老師)

標簽

最近瀏覽:

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務熱線:400-023-2339

業 務 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝中區企業天地8號德勒大廈25F

TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢
平特一肖怎么算钱的