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江西銅業集團有限公司6S管理咨詢

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江西銅業集團有限公司6S管理咨詢

  • 產品概述

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5s/6s管理咨詢

       【企業名稱】:江西銅業集團有限公司

       【行業類型】:機械行業

       【服務項目】6S管理+崗位標兵建設+品質課題

       【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價

       

       【企業簡介】:

    江西銅業集團有限公司成立于1979年,肩負國家賦予的“擺脫我國銅工業落后面貌,振興中國銅工業”的光榮使命。40年來,受益于國家經濟持續增長,亦有賴于自身的專業與專注,已成為中國大型陰極銅生產商及品種齊全的銅加工產品供應商。

    公司致力于持續發掘資源價值,恪守可持續發展承諾,滿懷感恩和敬畏之心發掘礦產資源價值,追求人與自然的和諧共生。多元化的業務包括銅、金、銀、稀土、鉛、鋅、錸、碲等多品種礦業開發,以及支持礦業發展的金融、投資、貿易、物流、技術支持等增值服務體系,在中國、秘魯、阿爾巴尼亞、阿富汗等國建立了礦業基地。通過我們的創造,十多種礦產資源轉化為商品并最終進入人們的日常生活。旗下江西銅業股份有限公司先后于1997年和2001年分別在香港、上海完成H股和A股上市。2008年江銅集團實現整體上市。2017年,集團完成公司制改革,成為國有獨資公司。


       【重點工作】:

1、6S管理

1)公司革新文化建立,現場培訓體系設計及機制建立;

2)現場革新看板、目視化標準手冊、提案改善手冊等成果;

3)一周一標桿設定8個樣板區,驗收100%合格;

4)兩周一標桿擴展區公司全面覆蓋;

5)一階段總計改善現場不合理問題點7211項,預計財務收益18.6萬/年。

6)精益革新培訓約1545H/人(意識破冰、精益知識、管理知識等)

2、崗位標兵建設

1)崗位標兵運營模型規劃設計,綜合評價標準制訂,班組綜合評價表;

2)班組長能力模型設計,班組課程目錄設計,培養計劃制訂;

3)崗位認證晉級流程及激勵制度;

4)各崗位作業標準指導書編制,各工序檢驗指導書編制;

5)設備目視點檢標準書;

6)個人培訓履歷(培訓記錄:理論培訓+實際操作培訓);

7)班組管理文件及相關表單標準化,作業標準遵守管理制度制訂;

8)公司班組長管理人才培養系統成功運營。

3、品質課題

1)品質管控體系完善,建立了品質軟件管控系統,在跟蹤品質等方面具有成效;

2) 品質TF改善小組,不良率降低20%以上;

3) 品質管理(不良封樣),不良分析改善機制建立,有效進行品質預防管理;

4) 梳理車間各環節CTQ崗位并標識, 建立CTQ管控標準及業務規則;

5) 建立標準審查業務規則, 實施標準審查并形成履歷管理;

6) 品質檢驗人員MSA檢出力訓練、考試; 7) 品質KPI檢討流程,報告方式建立,持續改善及管控機制建立


        【咨詢現場】:

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