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浙江永高股份_精益生產管理咨詢案例

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浙江永高股份_精益生產管理咨詢案例

  • 產品概述

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【企業名稱】:永高股份有限公司

【行業類型】:塑料管道、電器開關、太陽能

服務項目】:YES卓越系統+目標管理+計劃物控+工程品質+ 精益制造

【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價

 

【企業簡介】:

公司主要生產“公元”牌建筑用PVC-U給排水管材管件、絕緣電工套管及配件、塑膠閥門及配件、塑鋼門窗型材、PP-R冷熱水管材管件、PE-RT冷熱水管材管件、PE-RT地板采暖專用管等系列產品,是目前國內化學建材行業中,生產規模大、品種最多、配套能力最強、市場覆蓋面最廣的專業化大型廠家之一。

上市股票:002641

公司成立以來,努力實施科技進步戰略和品牌戰略,堅持“質量最優,用戶至上,誠信為本”的方針,不斷創新技術,創新產品,企業持續快速健康發展。二OO三年以來,“公元”牌產品和“公元”商標先后榮獲“中國知名產品”和“中國馳名商標”。企業通過ISO9001:2000質量管理體系認證和ISO14001:2004環境管理體系認證。永高公司被認定為“國家重點高新技術企業”。目前,公司產品銷售網絡覆蓋國內28個省市和地區,特別在華東經濟發達的省市,具有較高的市場占有率和品牌知名度。在國際市場,公司產品已遠銷歐美、中東、非洲和東南亞80多個國家(地區)。

“十一五”期間,公司將進一步擴大規模優勢,加大技術改造力度和品牌建設力度,推進技術進步和產品創新,提升企業核心競爭力,把“公元”產品推向更廣闊的國內外市場。

【重點工作】:

1、YES卓越系統

1)公司YES卓越系統建立(Yonggao Excellence System);

2)三高目標KPI運營管理系統,從人才發展到運營管理到經營結果;

3)集團分公司對標管理,成本項目化管理;

4)五化支柱完善(銷售精準化、制造智能化、業務流程化…….);

5)七大卓越系統建立(卓越現場、卓越改善、卓越課題……..);

6)五大實訓基地建立(裝備道場、設備道場、安全道場、品質道場、物流道場)。 

2、目標管理

1)3個年度企業經營計劃梳理;

2)重點工作梳理1000余項;

3)項目課題樹立200余項;

4)年度開源財務成果高達數億元(對外秘);

5)年度節流財務成果高達4000萬元/年;

6)月度集團各大中心及基地MBO點檢機制建立;

7)公司經營目標KPI梳理完成及跟蹤管理;

8)人員通過改善優化每年減少100余人,人均產值產量均提升。 

4、計劃物控

1)外貿基地訂單準時交付率提升300%;

2)采購材料準時交付率提高400%;

3)PMC部門組建及排產管理;

4)異常改善小組組建促進工單完成率提升;

5)中轉倉庫在庫量減少60%;

6)內部PMC專家培養10余名;

7)呆滯物料減少70%以上。 

3、品質項目

1)品質管控體系完善,首中末件管理體系搭建;

2) 品質八大指標建立,指標改善顯著;

3) 不良分析改善機制建立,有效進行品質預防管理;

4) 品質失敗費用建立完善;

5) 建立標準審查業務規則, 實施標準審查并形成履歷管理;

6) 品質檢驗人員MSA檢出力訓練、考試;

7) 品質KPI檢討流程,報告方式建立,持續改善及管控機制建立;



【咨詢現場】:

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