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廣東TCL多媒體_精益生產/精益品質/五星班組/ 精益物流

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廣東TCL多媒體_精益生產/精益品質/五星班組/ 精益物流

  • 產品概述

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【企業名稱】:TCL多媒體有限公司

【行業類型】:電視

【服務項目】:精益生產+精益品質+五星班組精益物流

【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價

 

【企業簡介】:

TCL集團股份有限公司創立于1981年,是全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。集團現有7萬 [1]  名員工,26個研發中心,10余家聯合實驗室,22個制造加工基地  ,在80多個國家和地區設有銷售機構,業務遍及全球160多個國家和地區。其前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司,從事錄音磁帶的生產制造,后來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

【項目重點工作】: 

1、精益運營

1)公司革新文化建立,HAWK文化模型搭建;

2)現場革新看板、班組長手冊、目視化標準手冊、提案改善手冊等成果;

3)一周一標桿樣板區驗收100%合格,兩周一標桿擴展區全面覆蓋;

4)提案參與率提升60%,全員參與效果得到極大改善;

5)QCD小組改善成果明顯。 

2、五星班組

1)五星班組運營模型規劃設計,五星班組綜合評價標準制訂,班組綜合評價表;

2)班組長能力模型設計,班組課程目錄設計,培養計劃制訂;

3)班組(生產)運營訓練,班組班前點檢表輸出及正常運行,異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區),晨會內容標準、班后主持明星開展,生產管理技巧培訓開展;

4)內部合格講師訓練10名以上,IE手法,QC工具訓練20人;

5)班組管理文件及相關表單標準化,作業標準遵守管理制度制訂;

6)拉頭綜合管理看板制作及運營管理, 車間目視化標準手冊編制;

7)公司班組長管理人才培養系統成功運營;

8)生產線體人員優化管理,人均效率提升20%以上。 

3、品質課題

1)品質管控體系完善,建立了品質軟件管控系統,在跟蹤品質等方面具有成效;

2) 品質TF改善小組,市場反饋不良率降低30%以上;

3) 不良分析改善機制建立,有效進行品質預防管理;

4) 梳理車間各環節CTQ崗位并標識, 建立CTQ管控標準及業務規則;

5) 建立標準審查業務規則, 實施標準審查并形成履歷管理;

6) 品質檢驗人員MSA檢出力訓練、考試;

7) 品質KPI檢討流程,報告方式建立,持續改善及管控機制建立;

4、精益物流

1)線邊倉電子料配送效率提升37% (臺/人*時);

2)模組轉運費降低99%(萬/月);

3)新建物流道場,課程設計12個;

4)整機模組配送效率提升105% (臺/人*時);

5)線邊倉在滯金額降低48% (萬/日);

6)內部物流專家培養5名,物流講師培養3名;

7)AGV成功導入,模組與成品,注塑與成品的無縫嫁接。

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