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威勝集團有限公司精益運營

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威勝集團有限公司精益運營

  • 產品概述

  訪客您好:

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5s/6s管理咨詢

  【企業名稱】:威勝集團有限公司

  【行業類型】:能源計量與能效管理

  【服務項目】:精益運營+五星班組+PMC計劃物控+供應商管理&質量提升

  【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價

  【企業簡介】:

  威勝控股有限公司(HK3393)成立于2000年,2005年在香港主板成功上市,現己成為國內領先、國際先進的能源計量與能效管理服務商。威勝以高效的綜合能源解決方案服務于電力能源供應行業,以及大型公建、石油石化、交通運輸等工商業及居民用戶,以不斷創新的產品與解決方案支持智慧城市、智慧社區與智能家居的發展。業務范圍已覆蓋全國所有省份及地區,并出口至全球近40個國家和地區,與70多個國家和地區建立業務聯系,產品品質得到用戶的廣泛認可。自上市以來在湖南累計投資37億元,累計產值400億元,累計納稅28億元。

  威勝集團有限公司是威勝控股有限公司核心子公司,是中國領先的能源計量設備、系統和服務供應商,現有員工2000余人。威勝科技園占地460畝,建筑面積15萬平方米,引入了行業內首屈一指的自動化生產設備和工藝技術、先進的物流管理系統FRAME WORX及SAP的ERP系統,是目前中國先進的能源計量與能效管理產品研發制造基地之一。

  2017年,威勝將營業收入的8 %以上投入到研發和技術創新方面,以確保領先一步的技術與產品。截至目前,威勝集團擁有585件有效專利,其中發明專利38件、實用新型284件、外觀設計263件;擁有480件軟件著作權;參與國家、行業標準制定49項,其中35項標準已經發布;獲得國家級科技進步二等獎1項,中國專利優秀獎1項,湖南省科學技術進步一等獎1項,其他的省、市級科技獎多項。2016年威勝榮獲國家工信部“2016年智能制造試點示范項目”、全國“質量標桿企業”稱號,2017年榮獲第五屆湖南省省長質量獎。2018年5月,威勝集團榮獲“全國五一勞動獎狀”。

  【項目重點工作】:

  1、精益運營

  1)公司革新文化建立,精益部門搭建;

  2)現場革新看板、班組長手冊、目視化標準手冊、提案改善手冊等成果;

  3)一周一標桿樣板區驗收100%合格,兩周一標桿擴展區全面覆蓋;

  4)提案參與率提升80%,全員參與效果得到極大改善;

  5)QCC小組改善成果明顯。

  2、五星班組

  1)五星班組運營模型規劃設計,五星班組綜合評價標準制訂,班組綜合評價表;

  2)班組長能力模型設計,班組課程目錄設計,培養計劃制訂;

  3)班組(生產)運營訓練,班組班前點檢表輸出及正常運行,異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區),晨會內容標準、班后主持明星開展,生產管理技巧培訓開展;

  4)內部合格講師訓練15名以上,IE手法,QC工具訓練50人;

  5)班組管理文件及相關表單標準化,作業標準遵守管理制度制訂;

  6)拉頭綜合管理看板制作及運營管理, 車間目視化標準手冊編制;

  7)公司班組長管理人才培養系統成功運營;

  8)生產線體人員優化管理,人均效率提升20%以上。

  3、PMC計劃物控

  1)計劃部建立管理指標、流程梳理,吻合率:0-->80%,主生產計劃達成率:0-->95%;

  2) 物流采購部建立采購訂單交付及時率0-->82%;

  3) 物流倉儲配送體系完善深化,無-->備料區配送-->超市配送;

  4) 生產制造建立管理指標、流程梳理,工令結案率:0-->50%;

  5) 營銷計劃銷售訂單管理及指標建立(OTD及平均交付天數);

  6) 建立標準工時及UPH體系,生產計劃排配有據可依;

  7) 生產計劃排產邏輯梳理(主/日生產計劃、生產工令下達、流程文件編寫完成);

  4、供應商管理&質量提升

  1)【品質革新】品管系統模型搭建,在跟蹤品質等方面具有成效;

  2) 制造工程品質作業標準體系;

  3) 不良分析改善機制建立,有效進行品質預防管理;

  4) 建立了標準體體系、培訓體系,確保質量受控;

  5) 供應商等級評價體系導入及運用,A類供方提升到25%,應汰換100%;

  6) 來料檢驗批次不良率下降50%,上線使用批次不良率下降30%;

  7) 定時定量到貨及時率全年平均達到90%;

  8)新物料導入評審機制規范,建立MRB;

  

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